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    苗木企業如何發展壯大添加時間:2016-08-10
      近年來民營企業取得了有目共睹的成就,特別是苗木行業的發展壯大,中小民營企業發揮了巨大作用。但中小民營企業大多存在先天性缺陷,制約了許多企業的可持續發展,真正做大做強很困難,特別是苗木企業處于行業發展的低谷,受房地產開發、市政工程的影響很大。
      在各級政府財政收緊、開發項目減少的情況下,企業的內部管理顯得尤為重要。前些年借助房地產的大好形勢,苗木企業發展呈現出一派繁榮,掩蓋了許多管理上的缺陷和漏洞,各個公司對管理的重視程度也顯得不夠。無論是從公司的總體架構、制度建設、企業文化建設、技術創新等方面都顯得滯后于企業規模、滯后于行業發展。所以,苗木企業要想突破發展瓶頸,必須從制度創新、管理創新、技術創新和企業家能力創新四個方面進行改進。
      制度創新:變"職業經理人"制度為"合伙人"制度
      一些有一定規模的苗木公司大多數是行業外資金注入成立的,由于投資方是外行,所以聘請職業經理人打理公司。無論是產權關系、治理結構還是組織框架設計,都是建立在資本強權的基礎上,企業處于資本所有者的絕對控制之下。職業經理人以及各個層級的管理人員,都是在給老板打工。其工作業績和企業的發展沒有太多直接關系,也就是說公司發展好壞和管理者、員工關系不大。
      薪酬制度不完善,導致其他制度很難有效實施。不能解決企業發展動力問題,會導致員工動力不足,老板、企業再好的想法也不容易得到貫徹。只有實行合伙人制度,把公司做成大家的公司,才能夠解決公司發展動力問題,才能夠做到可持續發展。同時,這種模式可以避免強權獨斷決策失誤的風險,也可以分散集中投資的壓力和風險。
      管理創新:變經驗管理為科學管理
      苗木企業和其他行業的中小民營企業一樣,家族化管理模式的特點非常突出。這種管理模式使企業具有明顯的個人化特征和對環境較強的依賴性,企業適應環境變化的能力弱小,這正是民營企業管理創新的難點。
      比如有些公司和政府建立了很好的合作關系,依賴于政府的項目開發,只要是政府的項目墊資也干,政府一旦沒有及時結算,就可能導致企業運營出現問題,甚至生存都成問題。一個科學管理的企業,一定要知道自己的業務范圍,知道自己的盈利方向和盈利重點。要有的放矢選擇性地開展業務。如果苗木企業能夠做到科學管理,從產業鏈的基礎把好關,不賒銷苗木,綠化工程項目墊資開工就有一定的難度,整個產業鏈就會形成一個良性循環。
      所以,企業要想做到科學管理如下幾方面非常重要:一是重視戰略管理。面對知識經濟時代的競爭格局,中小民營企業必須具有戰略眼光,在符合和保證企業使命的條件下,在充分利用市場存在的各種機會的基礎上,對自己的行為進行通盤謀劃。確立企業與環境的關系,規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策,合理調整企業內部機制,優化企業的資源配置。
      二是建立集體決策機制和專家咨詢機制。集體決策和專家咨詢,既有利于決策的科學性和可操作性,又有利于調動高層主管的積極性,強化企業對他們的認同感,有利于增強企業的凝聚力。企業管理是一項既有理論底蘊又極具技術性的職業,屬"精英職業",要把企業交給那些具有管理、技術、人力資源、市場營銷等專業知識的人員來管理,從而有效整合各種資源,使資源不斷增值,提高企業競爭力。
      三是實行人本管理?,F代企業管理的一項重要的特征,就是重視人的作用,實行以人為本的管理。一個成功的企業不僅在于能夠吸引人才,穩定人才,更重要的在于不斷創造人才。為此,企業要把人才的培訓工作放在重要位置,建立完備的教育培訓體系,實現教育培訓的制度化。
      技術創新:以高新技術改造傳統產業
      苗木企業的運營模式具有很大的趨同性,跟風現象比較嚴重,產品差異化不大,企業間的競爭大多為低層次的價格競爭。如果一個企業能不斷進行產品創新,生產出的產品具有不可替代性和不可模仿性,那么該企業就能因創新而獲取暫時性壟斷權,并獲得超額回報。而且,經過技術創新生產出來的產品附加值高,一旦開發成功,可使企業呈幾何級數般地增長。
      企業技術創新必須從市場需求入手,這就要求企業家有敏銳的市場眼光,建立市場調研隊伍和掌握科學的市場調研方法,并及時恰當地做出科技創新決策。在行業內處于領先地位,引領行業前進,企業也收獲了不菲的效益。
      企業家能力創新:實現有效轉型
      首先,從"模仿型"向"創新型"轉型。經過經濟快速發展和市場激烈競爭的今天,由普遍和大量模仿而產生的困擾和陷阱隨處可見。必須加快企業家能力從模仿型向創新型轉變,就是要變無意識的、本能的模仿為有意識的、科學的自主創新。
      其次,從"戰術型"向"戰略型"轉型,就是要極大提升企業家戰略能力,即整合企業內部條件和外部競爭環境,確立長期發展目標,選擇業務類型和范圍,取得競爭制勝權的能力。
      第三,價值觀的轉型。要從功利價值觀提升為使命價值觀,超越克服個人或家族的企業理念,樹立理想和信念;加強制度建設,以公平正義為內容,構建老板和員工的和諧關系;培養公民意識,轉換角色和身份,變企業老板為組織員工;變個人英雄主義為團隊合作。這樣的理念才能夠打造精英團隊,才能夠應對苗木行業新的挑戰。

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